2023年2月13日，宜昌富裕山生态旅游有限公司2023年一季度工作会议在三峡富裕山景区召开，总经理杨继明、副总经理宋万新、销售总监李振华、董事长助理章元明、总经理助理周华平等领导出席，副总经理曾朕因公缺会，在岗全体员工参加了会议。会议由周华平主持。

会议宣读了领导班子和管理人员聘任文件，总经理杨继明向会议作工作报告，对2022年工作进行了总结，对2023年工作进行了布署，并分别与各部门负责人签订了责任状。章元明、宋万新分别就服务礼仪和安全工作对全体员工作了专题培训，进行了消防现场演训。

总经理杨继明在工作报告中对2022年工作进行了总结，肯定了全体员工面对极其困难的市场环境所付出的辛勤劳动，对先进模范员工进行了表扬激励。

杨继明重点就2023年工作进行了安排布署。2023年工作的指导思想是：以营销为王，服务和管理并举的经营管理思路，狠抓市场营销，不断开发新市场；狠抓经营管理，理顺管理流程；狠抓团队建设，提高员工执行力；狠抓企业文化建设，锻炼一支战斗力强、团结协作的经营团队。具体思路为：围绕一个中心，狠抓两项建设，实现三个突破、达到四个提升，完成五大指标。

杨继明指出，要全面加强营销工作，增加营销人员，强化营销队伍建设；深耕、深挖本地市场，增强大客户储备及精细化管理，形成稳定客户储备；以荆州、荆门为突破口，不断向外地市场突破； 抓好学生研学和职工疗养；组织好“四季采摘活动”，适时推出水果等特色旅游产品。加快推进基础设施提档升级和4A景区创建工作；完善丰富研学基地、职工疗养设施；加快种植基地（如猕猴桃基地、李子基地）标准化、规范化建设。加强景区文化建设，重点是唱响一首歌（《风云剑》），办好一个赛（摄影大赛），拍好一部片（三峡古兵寨形象宣传片），印好一本书（三峡古兵寨形象宣传手册），提高抖音、企业公众号等自媒体图文曝光率。加强基础管理，建立激励和约束机制，努力达成管理水平和执行力、服务水平和质量以及景区品牌力的全面提升。要全力在游客接待量和学生研学量上实现突破，在农业种植板块规模和质量上实现突破；酒厂要由内部销售向市场销售突破；赢利模式要向多元化发展方向突破。通过全体员工的不懈努力，实现全年综合销售总收入创新高，实现安全生产零事故目标。

道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。会议号召全体员工以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，抢抓发展新机遇，应对挑战，砥砺前行，创造富裕山更加美好的明天！